Coaching werkwijze

Elk coachingtraject beginnen we met een kennismakingsgesprek met de gecoachte en de opdrachtgever waarin we de probleemstelling duidelijk omschrijven. Een traject bestaat uit ongeveer zeven gesprekken en wordt afgesloten met een evaluatiegesprek, waaraan zowel de gecoachte en de coach als de opdrachtgever deelnemen.

Onze aanpak in de gesprekken is pragmatisch en gericht op de interactie van de persoon en zijn omgeving. Ook geven we veel feedback over wat ons opvalt in het hier en nu. Zo nodig reiken we theorie en modellen aan. We hanteren geen vaste structuur, per gesprek stellen we vast wat de coachvraag is. De doelstelling is altijd de gecoachte zicht te bieden op de manier waarop hij zichzelf klem zet, hem bewust te maken van zijn denkpatronen, zodat hij kan kiezen het anders te doen. Dit levert niet alleen de gecoachte winst op, maar zal tevens een positief effect hebben op zijn omgeving en dus indirect het resultaat van de organisatie beïnvloeden. Uitgangspunt is dat de gecoachte zelf verantwoordelijk is voor zijn leerproces. Sleutelwoorden van onze aanpak zijn: resultaatgericht, zelfsturend, inspirerend, scherp.

Gedragscodes conform StichtingCoach